党群工作

中共上海振新物业管理有限公司党支部委员会坚持发挥基层党组织作用,是广大员工了解党、认识党的窗口,引导政治思想。服务指导党员干部学习新知识、掌握新本领,切实履行基层组织在企业发展中指导作用。

工会组织

振新物业工会心系广大职工群众,以服务职工为根本,坚持8年,做到“三必访、三必谈”:职工生病必访;职工家人故去必访;职工遇到情绪必访。职工重签劳动合同必谈;职工职务升迁必谈;职工调动岗位必谈。

共青团组织

共青团上海振新物业管理有限公司支部委员会成立于2007年4月,在公司党支部和上级团委的领导下,培养青年,服务青年,引导广大青年员工在工作岗位上积极建功,为青年成才提供平台,开拓青年职业规划的道路。

社会责任

振新物业密切配合地区房管部门,加强对旧老小区的管理服务,以适当牺牲一些企业利益,来换取社会的稳定,在企业用工成本不断上升,全市最低工资连年上调的情况下,始终保持对一些旧老小区的服务与投入

上海振新物业管理有限公司是上海建工集团旗下上海建工房产有限公司国有全资子公司,成立于1993年6月15日,凭借上海建工集团和上海建工房产的强大优势及管理经验,现发展成为拥有现代化管理制度和组织发展框架的国家一级(原)物业服务企业,服务涵盖高端商务楼宇、工业园区、产业园区、居住物业、会展中心、城市综合体、五星级酒店等业态。现为中国物业协会理事单位、第五届上海物业管理行业协会副秘书长单位、《中国物业管理》杂志常务协办,公司获得上海市五一劳动奖状、上海市物业管理行业协会成立20周年–杰出企业奖、诚信承诺AAA级单位、企业纳税信用A级等荣誉。

?企业精神:振新就是服务

企业宗旨:企业、员工、社会效益共同发展

?企业文化:合规服务文化

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振新物业人总结二十余年企业发展历程,以自“十二五”发展蜕变经验为基础,以建工房产母公司企业文化为依托。构建以“十二条原则”为支柱的振新物业企业文化体系,推动建设振新物业企业文化和品牌新高地。

第一条:业主利益永远至上;
第二条:我们最重要的三大财富是员工、业主和声誉;
第三条:我们的目标是为业主提供优质的服务;
第四条:我们为自己的专业素养感到自豪;
第五条:我们的一切工作都强调创新和想象力;
第六条:我们不遗余力为每个岗位招募优秀人才;
第七条:我们一贯强调团队精神;
第八条:我们员工的奉献及努力是不断发展重要因素;

第九条:我们视振新的规模为一种资产,并加以维护;
第十条:我们持续关注业主需求,致力于服务精细化;
第十一条:我们的行业环境面临诸多挑战,故此我们积极进取地寻求扩展与各方的关系。但我们坚决秉承公正的原则,绝不诋毁业主和竞争对手;
第十二条:我们业务的根本在于正直及热忱。我们期望员工无论在工作、还是在私人生活上都要保持高度的道德水准。同时,违反保密原则或是不正当或轻率地使用机密信息都是不可原谅的。

组织架构 & 职能部门

公司董事会下设总经理室

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项目展示

振新物业服务项目一览

服务项目类别以涵盖高端商务楼宇、大型高端住宅、工业园区多种业态物业管理服务的大型物业公司,服务方式已面向市场、领域拓展至江浙地区。公司物业管理服务的小区分别被市、区评为文明小区、市优小区。

业主满意度 & 物业服务

一级服务 & 一级管理

2015年度业主满意度调查 94%
2014年度业主满意度调查 96.1%
2008年度业主满意度调查 75.2%
2005年度业主满意度调查 65%
1999年度业主满意度调查 55%

企业使命:致力于建设首选的专业物业服务供应商,实现员工、企业、社会效益共同发展。

振新管理层始终坚持用科学发展观指导企业工作,通过制度创新、管理创新、服务创新等举措打造出具有振新特色的管理模式和诠释着公司创立伊始就定义的“振新就是服务”的企业精神。

始终将谋求发展作为企业第一要务,将服务作为企业的核心能力,一切工作立足于落实服务,一切发展取决于服务,切实发挥国企的组织优势,按照“一级企业员工服务标准”履行职责,以人为本,在各项业务上做细、做精,积极通过制度创新、管理创新、技术创新、服务创新等各方面创新措施,丰富企业经营实践活动,保障企业健康发展。

振新能否创新,决定了振新的出路。振新的追求与成长、进步与发展,要有振新的文化精神为支柱。文化先于技术、观念先于行动、精神先于才智。创新是振新物业长久的发展策略,振新物业力求通过创新来推进公司整体综合实力,为建工房产的发展注入强大动力。

我们要依靠企业文化的强大凝聚力,把振新人的力量团结起来,物业行业的竞争不仅面对综合管理能力、服务质量、资源的竞争,更带来文化的竞争。企业竞争力必然包括企业文化竞争力,我们要以更积极主动的姿态参与竞争,只有卓越的文化才能使我们挺起脊梁走向具有竞争力和生命力的物业管理企业。

我们致力于提供物业项目服务管理、物业资产托管、租户代表等物业资产服务项目

我们致力于积累物业设备、设施运行情况—从办公室和呼叫中心到生产场所和数据中心。

我们致力于向您的员工提供一个安全舒适的办公空间,并与其工作内容相互协调。

我们致力于通过战略性地寻找采购资源,降低能源消耗以及灵活的工程服务,将实现设施效率最大化。

我们致力于优化流程、楼宇管理技术来大大降低您的设施运营成本。

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